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職Q社區(qū)上有個(gè)網(wǎng)友傾訴了自己的苦惱：

他參與的項(xiàng)目正在趕工，但因?yàn)榧追降膯?wèn)題導(dǎo)致了進(jìn)度延誤。老板很著急，多次提醒他要主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度，還因此批評(píng)了他。

他很不忿，努力工作，只因不主動(dòng)匯報(bào)，得到卻是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備。

回答中，有個(gè)網(wǎng)友也有類(lèi)似的經(jīng)歷：他之前的上司因?yàn)橹鲃?dòng)匯報(bào)工作而步步高升，而他做得比上司多，能力比別人強(qiáng)，最終卻落得辭職離開(kāi)公司。

后來(lái)他總結(jié)道：職場(chǎng)中，主動(dòng)反饋工作情況就如同餓了會(huì)要奶吃，這樣的人一定比什么都做好卻一言不發(fā)的人要走得遠(yuǎn)。

深以為然。

有句話(huà)說(shuō)的很有道理：“一等二靠三落空，一想二干三成功”。

職場(chǎng)不是學(xué)校，沒(méi)有考試，沒(méi)人監(jiān)督，主要得靠自己。

做事積極主動(dòng)的人往往比較容易獲得成功，因此想要在職場(chǎng)中不斷進(jìn)階，就應(yīng)該成為一個(gè)主動(dòng)型的員工。

主動(dòng)型的員工有哪些優(yōu)勢(shì)？

1、牢固的人脈，都是主動(dòng)掙來(lái)的

俞敏洪大學(xué)期間，每天打掃宿舍，還主動(dòng)給舍友打了四年的開(kāi)水，以至于他們宿舍從來(lái)不排值日表。

后來(lái)，新東方初具規(guī)模時(shí)，急需精兵強(qiáng)將當(dāng)合伙人。于是，他跑到美國(guó)和加拿大大把地花錢(qián)，以期吸引昔日同學(xué)加盟。

后來(lái)，同學(xué)們果真回來(lái)了，理由卻讓他意外，他們說(shuō)：“就沖著上學(xué)時(shí)，你老俞四年義務(wù)幫我們打開(kāi)水這一件小事，我們料到你也不會(huì)讓我們吃虧，我們信你！”

新東方也因這批人才的加入，而越來(lái)越成功。因?yàn)橹鲃?dòng)做事，俞敏洪贏得了同學(xué)的信任，從而獲得牢固的人脈。

積極主動(dòng)，代表著勤勞、奉獻(xiàn)和真情，是一個(gè)職場(chǎng)人最靠譜的人品。

每個(gè)人都愿意與人品好的人一起共事，主動(dòng)型的員工也會(huì)因此積累更多有用的資源。

2、做事積極主動(dòng)，擴(kuò)大影響圈

斯蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》講到的七個(gè)習(xí)慣，也是職場(chǎng)成功的七個(gè)心法，而第一個(gè)習(xí)慣就是要積極主動(dòng)。

他認(rèn)為，對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度是消極被動(dòng)，還是積極主動(dòng)決定著一個(gè)人影響圈的大小。

樊登在中央電視臺(tái)工作的時(shí)候，很長(zhǎng)一段時(shí)間，他做什么節(jié)目都沒(méi)法成功，心里的挫敗感讓他有點(diǎn)承受不住。

后來(lái)，他就思考自己能做有什么，要做影響圈內(nèi)的事。從那之后，他就認(rèn)真地讀書(shū)，《論語(yǔ)》、《老子》等各種經(jīng)典書(shū)。也正因如此，才有他后來(lái)創(chuàng)辦的樊登讀書(shū)。

可以看出，積極主動(dòng)的人改變能改變的，用積極的態(tài)度擴(kuò)大影響圈，從而使自己不斷成長(zhǎng)。

消極被動(dòng)的人則專(zhuān)注于關(guān)注圈，他們緊盯環(huán)境問(wèn)題以及能力之外的事情，只會(huì)抱怨、不斷找借口，從越來(lái)越消沉。

行走職場(chǎng)如逆水行舟，只有主動(dòng)型的員工才能朝著正確的方向不斷進(jìn)步。

3、升職加薪更易降臨主動(dòng)的員工

《三十而已》中，王漫妮的座右銘是：顧客，不管男女，只要是個(gè)人都不會(huì)放過(guò)。

店里來(lái)個(gè)買(mǎi)菜大媽?zhuān)豢淳椭啦粫?huì)買(mǎi)奢侈品，同事勸她不要浪費(fèi)時(shí)間。但她依舊保持著微笑，熱情地介紹店里服裝的設(shè)計(jì)、剪裁等。

她主動(dòng)積極的態(tài)度，贏得顧客的信任，從而穩(wěn)抓百萬(wàn)大單。正是她的這股干勁，她被升職為銷(xiāo)售主管。

王漫妮就是主動(dòng)型的員工。這樣的員工不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢。他們自覺(jué)地要求自己多努力一點(diǎn)，多付出一點(diǎn)，而且比公司預(yù)期的還要多。

在職場(chǎng)，你的每一次主動(dòng)，都會(huì)被別人看到。

一位全球500強(qiáng)公司的CEO說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“對(duì)于沒(méi)有借口，專(zhuān)注于執(zhí)行的人，我愿意為他付出他想要的待遇。”

態(tài)度主動(dòng)的員工，更容易出彩，也更容易升職加薪。

職場(chǎng)中有哪些事需要主動(dòng)？

1、主動(dòng)優(yōu)化工作，提高效率

職場(chǎng)中，不管是KPI考核還是被人推崇的OKR工作法，大部分公司都是以結(jié)果為導(dǎo)向的。

而員工工作的方式、方法、效率等，主要靠自己把握，公司也不可能制定實(shí)施細(xì)則，讓每個(gè)人執(zhí)行。

職Q社區(qū)上有網(wǎng)友問(wèn)道：沒(méi)事干閑得慌，領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)找，我要辭職嗎？

一個(gè)答案給出了很好的建議：沒(méi)事干就找事情做，首先明確你的崗位需要做的事情，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排事情，那就想想怎么優(yōu)化自己的工作，這才是你的價(jià)值所在，而不是過(guò)度依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。

職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)不可能時(shí)時(shí)關(guān)注每個(gè)員工的工作情況，工作主要靠自覺(jué)。而好的工作方法，都是通過(guò)不斷摸索、不斷優(yōu)化而來(lái)的。

一個(gè)主動(dòng)型的員工，就應(yīng)該主動(dòng)優(yōu)化工作中涉及的方方面面。比如，可以運(yùn)用工作四象限法，將崗位職責(zé)分門(mén)別類(lèi)，排好完工優(yōu)先級(jí)別；還可以梳理工作難點(diǎn)，將無(wú)法獨(dú)立完成的工作，制作成流程清單，并持續(xù)改善。

主動(dòng)優(yōu)化工作，不是做樣子，而是提高工作效率，養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2、主動(dòng)試錯(cuò)，彌補(bǔ)不足

新一代日本經(jīng)營(yíng)之神小山升在《準(zhǔn)備好了嗎？開(kāi)始工作吧！》中講了一件事：

員工小嶺淳剛?cè)肼毠?個(gè)月就被客戶(hù)投訴，但他沒(méi)有放棄，而是咬緊牙關(guān)為爭(zhēng)取新客戶(hù)積極采取行動(dòng)。作為新員工，他還打破常規(guī)寫(xiě)了檢討書(shū)。

后來(lái)，管理層評(píng)價(jià)他的工作時(shí)，認(rèn)為他為公司添了麻煩，但整個(gè)方向是積極向上的。所以，公司就在短短9個(gè)月內(nèi)就讓他升職為科長(zhǎng)，并且10年以后把他升為了部長(zhǎng)。

小山升總結(jié)說(shuō)：只要是最終能給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，只要不是重蹈覆轍，那么不管犯幾次錯(cuò)都沒(méi)關(guān)系。

犯錯(cuò)是你在發(fā)揮行動(dòng)力的證明，而這種行動(dòng)力是公司對(duì)你最大的期待。

職場(chǎng)中，沒(méi)有誰(shuí)不犯錯(cuò)，每個(gè)人都是在犯錯(cuò)中成長(zhǎng)起來(lái)的。可很多人在錯(cuò)誤面前倒下了，不敢做事，進(jìn)而蜷縮在自己的舒適區(qū)里，成為了職場(chǎng)“老油條”。

犯錯(cuò)也是在拓展自己的經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，通過(guò)不斷地試錯(cuò)，可以獲取新的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

積極主動(dòng)的人，不害怕犯錯(cuò)，而是在錯(cuò)誤中總結(jié)教訓(xùn)，持續(xù)成長(zhǎng)。

3、主動(dòng)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，挖掘發(fā)展?jié)摿?/span>

《安家》中有這樣一個(gè)情節(jié)：

房似錦要裝修通道房，安排了朱閃閃到現(xiàn)場(chǎng)幫忙，當(dāng)監(jiān)工。

結(jié)果，朱閃閃很不情愿地說(shuō)：“這活也派我干呀，裝修我不懂。”

房似錦接著問(wèn)她：“你發(fā)了兩天傳單了，有沒(méi)有意向客戶(hù)?。恳饺思译娫?huà)沒(méi)有？”

朱閃閃只會(huì)搖頭，還一臉疑惑和委屈：“你不就光讓我發(fā)傳單么，沒(méi)讓我要電話(huà)呀！”

房似錦大怒：“你是算盤(pán)嗎？撥一撥動(dòng)一動(dòng)！”

職場(chǎng)中，有很多像朱閃閃這樣的人，給鍛煉的機(jī)會(huì)，卻不好好利用。

持續(xù)精進(jìn)是自己的事情，只有自己能對(duì)自己負(fù)責(zé)，如果我們不主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)往前走，誰(shuí)有義務(wù)推著我們前進(jìn)呢？

職場(chǎng)人應(yīng)該積極參與磨練，不放過(guò)任何學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，才能讓公司看到你的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

卡耐基曾說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。

消極被動(dòng)的職場(chǎng)人注定一事無(wú)成，要想在職場(chǎng)持續(xù)增值，應(yīng)該讓積極主動(dòng)成為自己為人處世的習(xí)慣。

盡管每一次的改變都是痛苦的，但是職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是殘酷，如果你不主動(dòng)，隨時(shí)都可能被替代。